Грани Согласия
Через игровые механики формируются навыки ассертивного поведения. Команда учится говорить «нет» без агрессии, разрешать рабочие конфликты, эффективно выражать свою позицию.
Корпоративное
обучение, после
которого команда
работает иначе
Комплексное развитие для руководителей и команд: диагностика команд, коучинг первых лиц, обучение управлению, подготовка к публичным выступлениям, обучение продажам и искусственному интеллекту для топ- и среднего менеджмента
Лицензия №ЛО35-01215-72/04435915
Екатерина Шарк, основатель центра
0
лет в управлении у основателя
0+
обучили в 2025 году
0
направлений, 5 практиков
0+
корпоративных партнёров
После программы
Команда не просто проходит тренинг.
Она меняет язык управления.
И начинает действовать иначе.
Какие задачи мы решаем
01
Развитие управленческих компетенций
Формирование у руководителей навыков стратегического планирования, делегирования, мотивации команд и принятия эффективных решений в условиях неопределённости.
02
Освоение навыка публичных выступлений
Создание убедительных презентаций, управление волнением, работа с аудиторией и удержание внимания для эффективной защиты идей.
03
Адаптация к цифровой трансформации
Внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы. Обучение сотрудников и руководителей практическому применению ИИ-инструментов для автоматизации рутины, анализа данных и повышения личной эффективности.
04
Создание единой управленческой культуры
Синхронизация подходов к управлению для повышения эффективности взаимодействия и достижения общих целей организации.
05
Оптимизация системы продаж и переговоров
Отработка техник ведения сложных переговоров, коммуникация по психотипам, работа с возражениями.
Под каждую задачу есть программа. Подберём в течение 1 рабочего дня.
Направления обучения
Пять направлений с практиками, а не теоретиками. Любую программу собираем под задачу клиента — типовых модулей не предлагаем.
Результат
Собираем управленческую коммуникацию в единую систему
01
Управление и коммуникация
Управленческие навыки, обратная связь, публичные выступления, культура речи и делового общения.
Программы направления02
Оценка персонала и стратегические сессии
Диагностика управленческих команд и стратегические сессии для топ-менеджмента.
Программы направления03
ИИ для бизнеса
Управление командами и принятие решений с применением AI-инструментов. Программы ведёт Марина Лямкина — преподаватель РАНХиГС и эксперт по внедрению ИИ в корпоративные процессы.
Программы направления04
Деловые игры
Шесть авторских деловых игр для развития команд от 10 до 100 человек.
Программы направления05
Клиентоориентированность и сервис
Тренинги по сервисной культуре, стрессоустойчивости и работе с конфликтами в команде.
Программы направленияДеловые игрыНе лекция,
Не лекция,
а игра
Лекцию забывают через две недели. Игра — другое: команда проходит ситуацию на собственных ошибках, и опыт остаётся в теле.
В Центре есть собственные авторские игры:
Никаких типовых программ
Сначала задача — потом обучение
Типовая программа не работает, если непонятно, что именно сломано в управлении: коммуникация, ответственность, сервис или скорость решений.
Подход
Сначала собираем контекст, потом проектируем обучение под реальную ситуацию команды.
01
Бриф
30 минут разговора о вашей ситуации. Слушаем и задаём вопросы.
02
Программа
Собираем тренинг под задачу. Показываем структуру, согласуем форматы.
03
Проведение
Очно у вас или у нас. Оптимум — группа до 20, рабочий формат — до 50.
04
Обратная связь
Через 2 недели сверяемся: что закрепилось, где нужна доводка.
С кем мы работали
Мастерская управления Сенеж
Территория смыслов
РАНХиГС
МГИМО
ТюмГУ
САФУ
Росводоканал
ВДНХ
Корпоративный университет Архангельской области
Единая служба 500-400Что говорят те,
кто прошёл обучение
“
Я дважды организовывала семинары Марины Лямкиной для собственников и владельцев бизнеса по использованию ИИ-инструментов в управлении — и оба раза это был ровно тот уровень семинара, который нужен ТОПам. Для меня, как ор
“
Прошёл ваш курс по работе с ИИ и уже внедрил полученные знания в рабочие процессы нашей компании. До обучения анализ технических данных и подготовка коммерческих предложений занимали до 2 рабочих дней; сейчас эти задачи
“
Прошло обучение только первого модуля, но знания, которые получила, нереально помогли сократить время при составлении документов, работы с таблицами. Сделала быстро, информативно и красиво презентацию для проведения стра
Финальный шагРасскажите
Расскажите
о задаче
Ответим в течение рабочего дня. Брифинг бесплатный — даже если в итоге не подойдём друг другу.
Ответим в течение рабочего дня