Стратегии изменений
Участники знают и умеют применять стратегии внедрения изменений.
Город, где завтра уже наступило
Город, где завтра уже наступило. Игра помогает участникам стать лидерами изменений и вовлекать команду в движение вперед.
Цель игры: стать настоящим лидером изменений и легко управлять ими, вовлекая команду.
Участники попадают в город, где завтра уже наступило, и сами становятся лидерами изменений - помогая руководителям трех компаний: салона красоты, кондитерской фабрики и IT-компании - принимать трудные решения и управлять командой.
В игровом формате участники принимают решения, проживают их последствия и изучают 5 стратегий реализации изменений, их светлую и темную стороны.
Участники осознают, что сопротивление - это естественный процесс, который невозможно избежать, но можно снизить уровень недовольства команды и даже вовлечь ее в изменения.
Игра помогает учиться справляться с сопротивлением сотрудников, прояснять их точку зрения и снимать страхи.
Участники знают и умеют применять стратегии внедрения изменений.
Команда понимает природу сопротивлений и техники работы с ними.
Участники тренируют решения, которые помогают вовлекать команду.
Расскажем подробнее о форматах, обсудим задачи и поможем выбрать конфигурацию.