ОБ ОСНОВАТЕЛЕ

Екатерина Шарк

Основатель Центра корпоративного обучения «ШАРК».
Тренер «Мастерской управления Сенеж».

15 лет в управлении, штат до 140 человек
Тренер «Мастерской управления Сенеж» Президентской платформы РСВ
Финалист всероссийского конкурса «Лидеры России»
Финалист всероссийского конкурса «Знание. Лектор»

О Екатерине

Екатерина Шарк — управленец-практик с 15-летним стажем руководства командами до 140 человек.

Прошла программу подготовки управленческих кадров при Президенте РФ, обучалась в Школе тренеров команд АНО «Россия — страна возможностей», получила специализацию в области риторики и дополнительного образования.

Сегодня обучает топ- и средний менеджмент корпораций и госслужбы — в собственном центре и как тренер «Мастерской управления Сенеж».

Образование

Высшее

ФГБУ ВО «Тюм ГАСУ»Инженер-строитель

Дополнительное профессиональное

ФГБУ ВО «ТИУ»Производственный менеджмент. Программа подготовки управленческих кадров при Президенте РФ
АНО «РСВ»Школа тренеров команд
АНО «РСВ»Школа тренеров и модераторов (тренер-эксперт)
ООО «ИКТ+»Специалист в области риторики и ораторского искусства
ООО «НЦПО»Педагог дополнительного образования

Программы

Публичные выступления

Навыки ораторского искусства

Коммуникация по психотипам

Структура публичной речи, работа с голосом, удержание внимания аудитории, общение с разными типами слушателей.

Екатерина ШаркПодробнее

Публичные выступления

Самопрезентация

Как заявить о себе в эпоху цифрового шума

Личный бренд руководителя, упаковка экспертизы, выступление перед аудиторией и в цифровых каналах.

Екатерина ШаркВ разработке

Управление и лидерство

Обратная связь

Инструмент управления поведением сотрудников

Как давать обратную связь, после которой сотрудник работает лучше, а не хочет уволиться.

Екатерина ШаркВ разработке

Публичные выступления

Деловой и цифровой этикет

Культура речи в деловых коммуникациях

Нормы делового общения офлайн и онлайн, деловая переписка, культура мессенджеров и видеовстреч.

Екатерина ШаркВ разработке

Управление и лидерство

Управление по-русски

Особенности российского менталитета

Принципы управления командой с учётом культурных особенностей. Как руководить так, чтобы это работало именно здесь.

Екатерина ШаркВ разработке

Управление и лидерство

Управляй как Суворов

Принципы лидерства вне времени

Управленческие принципы Суворова в применении к современным командам — забота о людях, ясность задач, личный пример.

Екатерина ШаркВ разработке

Управление и лидерство

Жизнестойкость

Опора руководителя в кризисных ситуациях. Внутренние ресурсы, восстановление, профилактика выгорания.

Екатерина ШаркВ разработке

АВТОРСКИЕ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

24–60 человек

Северная Мурмурация

Игра по мотивам Великой северной экспедиции (1733–1743). Участники проходят путь картографирования Сибири и Дальнего Востока, объединяясь вокруг общей цели. Помогает выявить барьеры в межкомандной коммуникации и работать с дефицитом информации.

Межкомандная коммуникацияДефицит информацииКонкуренция за ресурсыКооперация

12–40 человек

Грани Согласия

Через игровые механики формируются навыки ассертивного поведения. Команда учится говорить «нет» без агрессии, разрешать рабочие конфликты, эффективно выражать свою позицию.

Ассертивное поведениеКонфликтные ситуацииОбщие цели команды