Бизнес-лидерам и руководителям, которым важно увидеть возможности своего потенциала и команды
Оценка управленческих ловушек и потенциала
ЭРА помогает выявить управленческие ловушки, найти источники мотивации и вывести руководителей на качественно новый уровень управления. Система позволяет оценивать и развивать бизнес-лидеров, ключевых сотрудников и команды с фокусом на потенциал, ресурсное состояние и факторы, которые влияют на эффективность в новой реальности.
Подбираем программу под управленческий контекст команды: роль участников, уровень подготовки и реальные рабочие задачи.
Бизнес-лидерам и руководителям, которым важно увидеть возможности своего потенциала и команды
HR-службам, которые развивают и удерживают действующих бизнес-лидеров и ключевых сотрудников
Компаниям, которым нужно снизить риск ошибок при назначении на управленческие позиции
Командам, где важно вовремя заметить выгорание и найти способы мотивации
Индивидуальная диагностика по опросникам ЭРА
Индивидуальная консультация по итогам прохождения опросников
Командная встреча по повышению эффективности
Итоговые выводы для развития руководителей, кадрового резерва и команды
Компания получает научно обоснованную основу для кадровых и управленческих решений
Руководители видят свои сильные стороны, зоны риска и точки развития
HR получает данные для формирования кадрового резерва, развития команд и удержания ключевых сотрудников
Команда понимает, какие факторы помогают или мешают достижению бизнес-результата
В основе — модель личностных черт «Большая шестёрка» (HEXACO). Показывает сильные стороны и ограничения руководителя. 170 основных и 23 дополнительных вопроса, отдельная шкала достоверности.
Выявляет характеристики, которые в крайних проявлениях мешают выстраивать отношения и процессы. Основан на полюсах «Большой шестёрки». 200 основных и 17 дополнительных вопросов, шкала достоверности.
Определяет ключевые мотиваторы и помогает понять, когда человек близок к эмоциональному или профессиональному выгоранию. Основан на факторных теориях мотивации (модель Ш. Ричи и П. Мартина, модель С. Рисса). 102 вопроса.
Заказать программу для команды
Глубокий стратегический анализ и планирование
Стратегическая сессия для глубокого анализа бизнеса, общего видения ситуации, выбора приоритетов и планирования решений.
Работа по 5 факторам команды
Командная сессия по пяти факторам: лидер, состав, взаимодействие, цель и внешняя среда.